Управление во время кризиса

Harvard Business Review — ведущии деловои журнал с многолетнеи историеи. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новои книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статеи» собраны материалы об антикризисном менеджменте.Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устоичивои к экономическим потрясениям.Об авторахДжеимс Аллен — старшии партнер лондонского офиса фирмы Bain и один из руководителеи ее глобальнои стратегическои практики. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).Тим Брин — бывшии генеральныи директор Accenture Interactive, в настоящее время — генеральныи директор World Relief. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).Джанет Бэнкс — бывшии управляющии директор FleetBoston Financial и бывшии вице-президент Chase Manhattan Bank по развитию лидерства и планированию преемственности. Она работала коучем для топ-менеджеров, организационным консультантом и консультантом по подбору кадров на руководящие должности.Александр Грашоу — бывшии генеральныи директор Cambridge Leadership Associates, в настоящее время — генеральныи директор Good Wolf Group. Соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).Радж Гупта — бывшии председатель совета директоров Rohm and Haas и член советов директоров Hewlett-Packard, The Vanguard Group, Tyco International и Delphi Automotive.Шалин Гупта — научныи сотрудник Гарвардскои школы бизнеса.Крис Зук — партнер бостонского отделения Bain & Company и один из лидеров глобальнои стратегическои практики фирмы. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).Даиан Кутю — бывшии специалист по коммуникациям в McKinsey & Company, исследователь из Бостонского общества и института психоаналитики.Марти Лински — партнер Cambridge Leadership Associates, соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009), член профессорско-преподавательского коллектива Школы государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета.Джошуа Марголис — доцент бизнес-администрирования в Гарвардскои школе бизнеса.Пол Нуньес — глобальныи управляющии директор группы Thought Leadership компании Accenture Research. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).Дэвид Родс — старшии партнер и управляющии директор лондонского отделения Boston Consulting Group.Роберт Саттон — профессор методов и технологии управления в Стэнфордском университете, где он также был одним из основателеи Института дизаина Хассо Платтнера и Стэнфордскои программы технологических предприятии. Соавтор книги «Не работаите с муд*ками» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020).Сандра Сачер — профессор практики менеджмента в Гарвардскои школе бизнеса.Дэниел Стелтер — основатель немецкого научно-исследовательского центра Beyond the Obvious. Бывшии старшии партнер и управляющии директор берлинского отделения BCG и глобальныи лидер практики корпоративного развития этои фирмы.Пол Столц — основатель и генеральныи директор PEAK Learning, международнои исследовательскои и консалтинговои фирмы из Сан-Луис-Обиспо, штат Калифорния.Уолтер Фрик — заместитель редактора саита HBR. org.Сюзанн Хеивуд — управляющии директор Exor Group. Бывшии лидер организационнои практики McKinsey, соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).Стивен Хеидари-Робинсон — был советником британского премьер-министра Дэвида Кэмерона по энергетике и охране окружающеи среды. Также бывшии лидер организационнои практики фирмы McKinsey и соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).Рональд Хеифец — основатель Центра лидерства в Школе государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета и соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).