Cele cinci tentatii ale unui CEO

Atunci cand lucrurile merg prost pentru o organizatie, cel care ar trebui sa-si asume in primul rand vina este CEO-ul. Dar cati dintre lideri au curajul de a face acest lucru, analizandu-si comportamentul managerial pentru a descoperi si inlatura disfunctiile?

Patrick Lencioni foloseste o modalitate simpla si convingatoare pentru a descrie cateva tipare de comportament ce le pun probleme conducatorilor de organizatii mai mici sau mai mari, din diferite domenii de activitate, aratandu-le care sunt principalele cauze ale esecului si oferindu-le un model de autoevaluare ce ii va ajuta sa devina lideri si manageri mai buni.

Tentatia 1: Alegerea statutului in locul rezultatelor

Tentatia 2: Alegerea popularitatii in locul responsabilitatii

Tentatia 3: Alegerea certitudinii in locul claritatii

Tentatia 4: Alegerea armoniei in locul conflictului

Tentatia 5: Alegerea invulnerabilitatii in locul increderii