Descriere

Краткая аннотация книги "Как закалялась корпоративная культура" Вы, конечно, слышали об автомобильном холдинге «Рольф», даже если покупали машину не там или у вас ее вовсе нет. Компания получила широкую известность, а ее успехи стали возможны не в последнюю очередь благодаря атмосфере и этическим принципам. Автор этой книги в 1992 году пришел в «Рольф» автомехаником, а через 27 лет ушел на заслуженный отдых уже с поста советника по корпоративной культуре. За время работы в холдинге он, по собственным словам, «кожей» ощутил культуру компании и теперь увлекательно рассказывает, как рос и развивался «Рольф» — и как рос и мужал он сам до прихода в компанию.Эта книга — одновременно и мемуары, и рассказ о становлении личности, и хроники известной компании и сборник самых разнообразных историй из жизни ее сотрудников. И конечно, учебник по формированию корпоративной культуры — от эксперта-практика, который сам вместе с коллегами долго строил ее по кирпичику. Отрывок из книги Как закалялась корпоративная культура Как закалялась корпоративная культура50Постоянно в условиях строгого соблюдения ГОСТов, ОСТов, стандартов предприятия, под строгим надзором ОТК и ПЗ, общаясь с большим количеством людей, я четко понимал, что такое командная работа и какое место в ней занимает каждый. Невозможно даже было пред-ставить, что среди нас найдется кто-то с иным отноше-нием к делу и людям.В начале 1985 года меня назначили начальником про-изводственного сектора в сборочном цехе. Мне было всего 32 года, а в подчинении у меня было 56 человек, подавляющее большинство которых — женщины пред-пенсионного и послепенсионного возраста, которыми я, пацан, должен был руководить. Очень интересный был опыт. В подчинении четыре участка. Два из них произ-водственные, на них собирали узлы радиоаппаратуры. Еще два — группы настройки, где эти узлы настраивали и отправляли на установку в блоки или самостоятельно сдавали ОТК и заказчику.Как вы сами понимаете, в те времена не было никаких планов стажировки и вхождения в должность, никто никому ничего не передавал — иди и руководи так, как ты это сам понимаешь. И вот я, тридцатидвухлетний босс, пошел в свой первый обход. С производственными участками все было супер. Там работали два опытных, профессиональных мастера, у которых не забалуешь. А вот в группах настройки все было не так. Кто-то вяжет,