Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удалёнке

Эта книга объясняет, как перевести команды на удалённую работу. Она разбирает каждый этап, его риски и способы их избежать. В ней рассказано, как нанимать и удерживать ценных сотрудников, как поддерживать их мотивацию. Руководители учатся сочетать свободу и доверие с контролем и чёткими правилами.

Юрий Шароватов написал это практическое руководство для тех, кто управляет командами. Он считает, что удалённая работа даёт сотрудникам преимущества. По его мнению, перейти на неё может даже крупная компания национального масштаба. Он разбирает ошибки руководителей и способы их исправить. Примеры российских компаний показывают, как команды разного размера работают удалённо.